济南经济广播对话明晟环保董事长张波：扛起氨法脱硫大旗

 一场关于企业定位、管理理念、文化信仰与人类生态文明建设的深度对话

明晟环保集团是一家集“研发设计—高端装备制造—工程总承包—智慧化运维”于一体的国际化环保产业集团，业务范围涵盖大气污染治理、水处理、智能设备制造和环保运维服务等多个领域。

从一个行业难题的核心技术切入，做深做透，进而形成人无我有、人有我优的技术壁垒和服务闭环，凭借专精特新的姿态和打硬仗的能力，20年来，已经逐步筑牢自身在生态链中的位置，并拥有了面向未来的无限可能。

以下是FM90.9济南经济广播记者郭慧与明晟环保集团董事长张波对话——《扛起氨法脱硫大旗，变废为宝，实现生态循环》

    

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人才对话：栽下梧桐树 只待金凤凰

三月份，明晟环保集团迁入位于章丘三号路的新办公大楼，颇具设计感的文化墙、12米高的巨幅水幕，随处可见的绿植、苔藓景观生态设计，现代化的办公设施、员工餐厅、健身房，整体洁净而通透，兼具科技感与艺术美感。

张波：是为了人才招募。企业关键还是需要人才，能够把全国各地优秀的人才招到，这个企业就成功了。

记者：我看你前段时间还在发英雄帖，广纳人才。

张波：我天天都在发，但是也不好招，企业太小，另外还缺少一个好的体制和机制，所以我下一步想到深圳去学习学习，或者从那里成立一个分公司，招聘优秀的人才，和这里搞合作，统一战线就行。

记者：咱们需要什么样的优秀的人才，或者在你眼里，什么样的人算是人才？

张波：每一个时间段他是不一样的。你像现在或者未来的人才，他必须是那种研发型、创造型，具有那种创新能力、创造精神的人……

无论是人员招聘还是团队建设和企业文化打造，作为一个老环保人，张波董事长习惯站在全局和未来视角，系统思考和筹划。

47年前，15岁的张波放弃全校第二的中考成绩，进入全国第一批13套“小氮肥示范厂”之一的明水化肥厂做技术工人。在企业快速发展时期，因为看到化工行业可怕的跑冒滴漏、粉尘烟尘污染， 逐渐将关注重点转移到环保领域，并于2005年注册成立山东明晟环保科技有限公司。所谓明晟，日月周天谓之明；繁茂兴旺谓之晟。

从一个行业难题的核心技术切入，做深做透，进而形成人无我有人有我优的技术壁垒和服务闭环，凭借专精特新的姿态和打硬仗的能力，20年来，明晟已经逐步筑牢自身在生态链中的位置。

工业脱硫是环保企业的核心技术之一，尤其在火电、钢铁、化工等高污染行业更是至关重要。目前主流脱硫工艺当中，明晟环保自主研发的“梯级分离净化氨法脱硫除尘一体化技术”脱硫效率可达99%以上，并可有效解决常规氨法脱硫技术存在的氨逃逸和气溶胶生成等难题。尤其值得一提的是，氨法脱硫技术将收回物悉数转化为硫酸铵等化学肥料，不产生任何废液、废渣和废气，没有二次污染，是一项真正意义上的将污染物资源化、契合循环经济需求的脱硫技术。同时由于较低能耗和副产物的销售收入，大幅降低了综合成本，经行业权威专家鉴定，达到“国际先进水平”。

记者：用一句话描述明晟目前在产业里的角色和定位的话，你怎么去描述它？

张波：变废为宝、绿色发展、低碳经济为中心的这么一个实体的环保企业，实际上是一种创造性的环保企业。

记者：我看咱有一个提法是氨法脱硫的创领者？

张波：这个是其中一部分。普通的脱硫方式产的都是由一种废物变成另一种废物，造成二次的污染，但是氨法脱硫是把废物转化为肥料，成为资源，所以氨法脱硫的市场未来还很大。

记者：我记得6年前咱们采访的时候，就说氨法脱硫是一种非常好的方法，但是当时占的市场份额大概不到10%。

张波：现在还是。因为现在我们国家很多政策，你比如说环保部从一开始对氨法脱硫的误解，比如说教科书的一些内容本身和实际它是相悖的，很多行业部门，就认为这个东西是不好的。

记者：因为他有一些问题觉得解决不了，但其实是我们已经解决了。

张波：对。因为那些问题按照他的理论逻辑和书本上讲的东西做出来肯定是这样的，但实质上你要想达到我们所要的目的和结果，比如说我们把二氧化硫做成硫酸铵，这是很好的，目的是对的，但是你工艺路线是不是对的？就像当年有高铁的时候，技术条件达不到，跑几百公里不开玩笑吗？那么现在高铁跑几百公里是不是很轻松？未来的氨法脱硫就是这样，人们一旦认知了这个东西好了，你像高铁是不是把绿皮车给代替了？他这里面有很多因素，也需要一个过程。

记者：但是我们近几年也是拿到了不少的这种大型的项目？

张波：真正拿到大项目的还是国企央企，我们能跟他们抗衡的唯一凭借就是我们的技术实力和项目落地能力，你比如说这次我们和咱不说哪一家企业，很有名的，国内排行前几的企业——

记者：——哪个行业？

张波：——石化行业。他们那个项目在国内也是环保部重点批的一个很大的项目。其实他们之前用过氨法脱硫，后来因为氨法脱硫存在一些问题，你比如说我们常说的气溶胶的问题，氨逃逸的问题，他选择那些并不是很成熟的厂家做了，做完了以后付出了惨痛的代价，后来全都推倒了，又采用了钙化脱硫，但是现在钙法脱硫的运行成本还有副产物的处理还也存在氨逃逸，还有一些脱硫效率等等一系列的问题，那么我们给他做了一个对比，每年的运行成本能差1/3以上，而且产生的负面效应更高。这家企业还是很了不起的，他们的认知高度，决断能力都很强，一分析，行，然后对我们进行考察，全国各地南到福建、北到内蒙、到榆林考察了好多家。

记者：考察我们已经建成的项目？

张波：对，然后拿着我们的检测值，因为我们现在行业检测值，你比如说可凝结颗粒物，这个东西在实际考核里头还没有提，如果提到这个东西的时候，基本上所有的都不达标，但是我们肯定是我们达标的，氨逃逸一检测，比如说国家标准是5，我们实际才不到1毫克，可凝结颗粒物，我们更是很低，但是我们的效益，硫酸铵肥料，最高的时候一吨卖到2000元，厂家卖一千三四，我一吨合成氨才2000多元，一吨氨能出3.85吨硫酸铵，运行起来我还赚钱了，那谁都会算经济效益，运行成本又低，还能变废为宝，还不产生二次污染，肯定要做。所以说这个企业马上就做了决定，改，从环保部重新申报，改环评。

记者：这是哪一年？

张波：这是现在刚刚发生的事，未来这种情况很常见。特别是一些民企，你比如说我们山东好多大的民企，好多的脱硫都是用钙法脱硫，存在的问题普遍都是一个样的，要想解决他肯定要换，所以说我们从民企找突破口，百万机组的六十万机组的大型发电，一改，效果这么好，我要去下一步推广也不是什么难事。

事实上钙法脱硫我们也做，前几天我们刚做完了两套百万机组，但是我就觉得这里面没什么值得去炫耀的，而且我觉得是一种悲哀，它是一种废物变成另一种废物，充其量就把二氧化硫拿下来，但是如果我们把二氧化硫变成另一种更可怕的东西，变成一个无法消化处理的东西，还消耗这么多能源，投这么多的资，是不是一种悲哀？

从2005年成立后开始的第1代分段式双循环氨法脱硫，到高硫脱除技术实现低尘排放、酸洗氨净化技术实现深度脱硫，2014年亚铵制备技术、梯级分离净化技术实现超净排放、无烟排放技术出口烟温可调，到目前的第七代有机肥复合联产技术，明晟的氨法脱硫已经走过了持续自我迭代，自我蜕变的20年。

张波董事长介绍说：氨是行业公认的理想脱硫剂，但是其技术难度、工艺复杂程度及面临的挑战也是公认最大，实践中真正实现将氨法脱硫中氨逃逸、气溶胶、后硫铵产出完美解决并达到超低排放的企业屈指可数。与此同时，基础理论引领滞后，氨法脱硫企业本身良莠不齐，环保高压与新兴技术成熟度天然的矛盾，低价竞标困境……都是摆在先行者面前的门槛：

记者：明晟到现在的话已经是施工的项目，主体是哪一种方式？

张波：钙法脱硫比较多。其实现在脱硫方法很多，硫就是二氧化硫一个酸性氧化物，它其实用什么都能脱出，关键我把二氧化硫变成什么，在这个过程当中，我产生什么样子的经济效益，对国家对社会对未来我有什么好处，你对环境保护有什么好处，起不到这个作用，它就没什么意义了。

所以我觉得我们还有一个责任，要担当起氨法脱硫这个行业的大梁来，去把这个行业做大，去推广，之前我们站的高度可能没那么高，只是想我们去做氨法脱硫，下一步我们要扛起氨法脱硫的大旗，引领着行业向全球去做，我觉得这应该是我们下一步要做的事。

记者：氨法脱硫在国际上是一个什么情况？

张波：和咱们是一样，也在经历一个认知过程。

目前我国环境治理市场正由“增量扩张”向“存量优化”转变 ，环保产业也正在经历从末端治理向价值创造的质变。未来属于那些能够将环境技术转化为商业价值、用数字化重构产业生态、在细分赛道建立技术标准的创新者，提前布局核心技术的企业将定义新一轮产业革命规则。

将氨法脱硫扛上肩头，既是产业责任，也是一个企业家的运筹与布局。

在明晟，这样的布局还有很多：

张波：一种新型的灭火技术，橡胶只要着了火，那没有救，我们这种办法可以解决，任何一场火灾都是一个从小到大的过程，在萌芽状态我早就把他解决了，如果大起来我还有装置。

记者：我们这个技术的准确名字叫什么？

张波：全智能大容量高压智能灭火，所有的点都提前安排好，只要一有火灾，它会首先通过感应视频传感自动调整，然后自动报警，通知人员撤离，人员安全撤出了，看着没事了他才会灭火。

记者：现在是技术已经是成熟了，还是说产品已经是成熟了？

张波：现在已经进入推广阶段，我们已经自己在应用了，在寻找下一步寻求合作伙伴，能够推出去的话，将来也是一个引领行业的产品。

记者：这样的项目在明晟肯定还有？

张波：比如说我们现在在研究的轮胎裂解，废旧橡胶传统的裂解方式是卧式的，好比是爆米花机器，真的要想解决好长久稳定的运行，工业化应用，而且造出比较好的油来，它需要更尖端的技术。所以说我们这些年我们自己搞的那种立式的回转炉，气化，冷却变成不同的油，我们的油有的比汽油的还好，里面也是有一个很好的技术。我们现在自己上了一个2万吨装置，在二次中试当中。这个过程中要想一个东西的成功，它有无数个技术，你像这里有热裂解技术、气化技术、回转技术、冷凝技术，还有干法脱硫的装置等等一系列的技术，不能说上千个至少有几百个技术，你比如说一个高温阀门，一个阀门的管控，一个卸料阀，都是技术，一个汽油过滤，一个油水分离，都是技术。

记者：在这些项目的研发里边，张总的角色是什么？

张波：我引导我创意，我监督，也可以说是总工程师，也可以说总设计师，很多东西，真正还是你老板想干能干，带着干，下属才有人干。

记者：所以说如果让你描述你的一天，怎么去描述？

张波：晚上想问题，夜深人静的时候打坐，深度的考虑科学上的东西，技术上的东西，白天就是看问题，找问题，解决问题，晚上想问题，每天就这样干。我是事无巨细，大事小事都管，工作现场有神明，你不在一线，你不接地气，你高高在上，这是天方夜谭。

记者：所以你现在一天工作多少几个小时？

张波：我们有个说法叫716工作制，一个星期干7天，一天干16个小时。

记者：你现在还这样？

张波：至少要这样。你刚才问我什么是人才，读懂老板的心理，然后能按照老板的思路做下去，这就是人才。大部分都是你说一，他做到零点一，所以老板没办法就得接地气。一个企业的核心竞争力就在功夫，这个功夫是老板真下功夫，员工真下功夫，岗位要下功夫，人人都下功夫，全员一条心，全部下功夫，才能形成企业的核心的竞争力。

记者：所以在明晟的企业文化里，你最看重的是哪一个关键词？

张波：就是工匠精神，叫我说工匠精神，就一句话：王者之气。一个真正的工匠，他是不会服别人的，在我的领域，我干的事情，我一定要达到极致，达不到极致我是不会放弃的，永远在超越自己，不断的提升，不断的超越，不断的否定自己，再重新建立一个新的概念，再去突破，永无止境，这种精神名为匠心，实际上是王气。

在身边人看来，张波就是这样的王者。他有眼光，有魄力，有能力，有毅力，同时具备时刻迸发的创新意识和专注精湛的操作技能，作为创业者，“拿命拼“，被看作“疯子”。“一年时间干别人十九年的事儿”，并带领团队无数次向极限挑战，也因此，才会有氨法脱硫技术持续二十年的明晟集团，才会有20天工期完成山西鹏飞热源厂锅炉烟气脱硫应急改造，80天建成沈阳石蜡化工烟气氨法脱硫“双子塔”，完成首套烟气氨法脱硫超低排放百日工程等多个行业瞩目的工程。尤其值得一提的是，自2005年以来，明晟的项目开车成功率100%，复购率达85%以上。

到今天20年过去，明晟已经发展成为一家集“研发设计—高端装备制造—工程总承包—智慧化运维”于一体的国际化环保产业集团，业务范围涵盖大气污染治理、水处理、智能设备制造和环保运维服务等多个领域，累计服务包括中石油、中石化、华润电力、中煤、哈电等在内的化工、电力、钢铁等20余个行业的数百家客户，业务范围辐射全球。 

而作为一个创业者，张波董事长也在一次次极限挑战的过程中，磨练出一种无坚不摧的信念感和解决一切问题的能力，也因此，他更容易与最前端的科技与古老的智慧产生共鸣，对杰出企业家和重要人物的经历和主张也会有更深一层的理解和认识，所有这些，最终成就一家有无限可能的环保企业，也成就了他自己的一份幸福人生：

记者：2025年您给自己定的小目标是什么？

张波：内修苦练，脱胎换骨。

记者：所以目前困扰您的问题是什么？

张波：思想观念的问题，志同道合的问题，人文文化的问题，

记者：所以你还要做哪些方面的提升？

张波：团队建设、体系完善，这是最主要的，提高团队的核心竞争力，提高企业的核心竞争力。

记者：您今年已经是60多岁了，也已经是干了那么多的事儿，也取得了世俗眼里的成功，支撑你到现在仍然如此努力的动力是什么？

张波：还是自己心中的念想，老是觉得自己想干的事没干成，想要达到的目标没实现，所以说老是抱着这么一种精神，说真的就是一种愚公移山的精神，我觉得我没干成，还有儿子，儿子干不成还有孙子，还有重孙子，祖祖辈辈传下去，我就相信我们早晚能出来。

记者：所以在你看来，支撑你取得今天的成绩的，你最重要的个人特质是什么？

张波：个人特质就是永远不放弃，永不言败，敢想敢干，别人认为不可能的事你干了，坚持自己想干的事。

记者：你刚才说了愚公移山，儿子孙子都要去做，您对孩子的教育，你最看重的是哪几个方面？

张波：朴实、善良、厚重，踏踏实实的干，然后按照我们既定的目标规划的思路去做。

记者：如果条件允许，你现在最想做的一件事是什么？

张波：静下心来睡上几觉,想干的事太多，时间总是安排不到。

记者：你一般是在哪几个角度评价你自己？

张波：无论从哪几个角度评价，都有差距。

记者：理想的你自己是什么样的？

张波：我自己想要的那个事情达到了，你比如说如果现在社会好了，环境好了，我现在走了也可以了，厂子好了，我现在放下也可以了，现在你想做的事你没干成，所以还要持续干下去。但是有时候别人看着很累，就像你打乒乓球，打篮球，别人看着累，其实他是幸福的，一个企业家在做这个过程中，他也是幸福的。

记者：所以您总体的幸福感是挺强的？

张波：那当然，他老是觉得在解决问题当中，处理问题当中，谈话交流当中，一定是幸福的。

记者：所以20年之后，您希望自己是一个什么样的老头儿？

张波：我现在30岁，20年以后至少40岁……哈哈